Het leed van tekstschrijvers (en hoe jouw lijden te beperken)

Tekstschrijver achter zijn computer gefrustreerd scheldend en tierend

Elke tekstschrijver, herkent het wel: een klant stuurt een zowat volledig herschreven versie terug van jouw tekst. De begeleidende e-mail is voorzien van een opmerking als: ‘Ik had nog een paar dingetjes’. In deze post leg ik je uit hoe je de kans op die frustratie kunt verkleinen. En dus hoe je (vaker) tot een tevreden klant komt.


Ik herinner me dat ik eens een tekstschrijver moest interviewen die sponsor was van lichtkunstfestival GLOW in Eindhoven. In dat interview zei ze iets dat me altijd is bijgebleven: ‘Als tekstschrijver moet je een dikke huid hebben’. 


Inderdaad! Je krijgt als tekstschrijver nogal wat kritiek, commentaar en andere vervelende dingen te verwerken. 


Je kunt zeggen: kritiek hoort erbij. Je moet openstaan voor kritiek. Kritiek helpt je beter te worden. Allemaal waar. Maar ik weet uit ervaring dat die kritiek in de meeste gevallen weinig hout snijdt.

 

Tuurlijk maken we allemaal fouten, dus ook tekstschrijvers, en dan is kritiek heus terecht. 


Maar als tekstschrijvers hebben we helaas te kampen met een fundamenteel probleem: we hebben een creatief beroep.


Elke tekst kun je op een oneindig aantal manieren opschrijven. Goed of fout bestaat dus niet echt (spelfouten daargelaten). 


Kortom: zal de tekst jouw klant aanspreken of niet? Dat weet je nóóit van tevoren. Dat kun je ook niet weten


Om te verduidelijken wat ik bedoel, een analogie met kunst: 


Tien mensen staan op een rij en kijken naar hetzelfde schilderij. Even later vraag je ze wat ze ervan vinden. Je krijgt prompt tien verschillende meningen! 


Nu stel ik een (commerciële) tekst heus niet gelijk aan kunst, maar feitelijk hebben we als tekstschrijvers met hetzelfde te maken. 


Tien mensen zullen tien meningen hebben over één en dezelfde creatieve uiting. Als jij een tekst schrijft voor een (nieuwe) klant kun je van tevoren dus nooit weten hoe je klant op jouw tekst zal reageren.


Natuurlijk zorgt jouw professionalisme voor een goed basisniveau waarmee de meeste klanten op zijn minst kunnen leven, maar soms is jouw klant net degene die totaal niet houdt van de stijl van het 'schilderij'. 


Het is zijn smaak niet. Zie die klant dan nog maar tevreden te stellen. 


Waarom verminkt je klant je tekst?

Zoals elke ondernemer krijg je als tekstschrijver vroeg of laat te maken met een ontevreden klant. Het proces ziet er vaak ongeveer zo uit:


Trots stuur je jouw klant de conceptversie van je tekst, waarin je zoveel tijd en energie hebt gestoken.

  • Je weet precies wat je waarom hebt opgeschreven, op welke plek in de tekst en in welke volgorde je de ‘headers’ (H2’s en H3’s) en alinea’s hebt gerangschikt;
  • Tot op woordniveau heb je over de tekst nagedacht;
  • Je hebt bewust bepaalde synoniemen gebruikt;
  • Je hebt gekozen voor specifieke ‘power words’ voor die specifieke plek in je tekst; 
  • Je hebt nagedacht over de 'call to action' en waar die moet komen;
  • Je hebt zinnen actief gemaakt; 
  • Je hebt je bullet points met reden precies zo verwoord; 
  • Je hebt clichés vermeden;
  • Je hebt keurig show don’t tell toegepast. 


Et cetera. Et cetera.


Allemaal zaken waarvan jouw klant waarschijnlijk geen benul heeft, maar jij weet: dit is een goede conceptversie. De tekst stáát!


Je stuurt je klant vol verwachting de tekst. Als zijn reactie een paar dagen later in je e-mail plopt, schrik je van zijn commentaar. Hij is niet tevreden. Sterker nog, je klant is van lieverlee zelf maar aan de slag gegaan. 


Dat kan zorgen voor allerlei vervelende excessen, zoals deze: 

  • Je klant zet veel (nare) opmerkingen in de kantlijn; 
  • Je klant gaat zelf rücksichtslos zinnen verwijderen én erbij schrijven zonder rekening te houden met de opbouw van jouw tekst;
  • Je klant zet allerlei clichés in de tekst (die je zelf keihard vermeden hebt), omdat-ie denkt dat het zo hoort (‘professionele medewerkers’, ‘ontzorgen’, ‘uitstekende service’, ‘passie’); 
  • Je klant laat de tekst nog even aan collega / directeur / partner / kameraad / vriendin / zoon / dochter lezen of een combinatie van die personen. En dat levert geheid een slechtere tekst op. Je kunt nu eenmaal niet aan ieders verwachtingen, wensen en smaak voldoen). 
     

Het leidt tot frustratie bij jou als tekstschrijver. In feite heeft deze persoon jouw werk en deskundigheid aan de kant geschoven door zelf of samen met anderen de tekst te veranderen.


Snel voorbeeld: een marketingmanager van een bekende cateraar stuurde mijn tekst terug. Zij verzocht me dat ik in de tekst opnam dat het eten 'gruwelijk lekker' is. 'Gruwelijk' in combinatie met lekker (eten)? Echt?


Waarom gebeurt dat? De klant heeft jou toch ingehuurd omdat je deskundig bent?


Dat komt bijna altijd omdat je niet aan zijn of haar verwachtingen hebt voldaan.


Wat die verwachtingen waren, wist je klant waarschijnlijk van tevoren ook niet precies. Die weet alleen dat dit niet is wat-ie wil

Dat komt doordat je klant door jouw tekst voor het eerst echt is gaan nadenken over welke boodschap hij wil verkondigen. En dat had hij nog niet gedaan omdat hij ervan uit was gegaan dat de tekstschrijver dat wel kan. 


Omdat het jouw vak is. Vervolgens heeft hij je tekst voorzien van allerlei clichés met alle ‘kernwaarden’ van zijn bedrijf en denkt dat de tekst zo een stuk beter is.


Ineens heb je een slecht gevoel over je tekst. Omdat je klant die fors heeft herschreven, begrijp je dat hij (dus) ontevreden is. Dat terwijl je zelf heus wel weet hoe je een tekst moet schrijven. 


Wat denkt die klant wel niet? Nu je erover nadenkt: was die tekst misschien toch niet zo goed? Het akkefietje heeft je zelfvertrouwen aangetast.
 

Laten we één ding vooropstellen: klanten (directeuren, marketingmanagers, directeuren, woordvoerders, pr-functionarissen en wat dies meer zij) kunnen zelden goed schrijven. Toch menen ze vaak beter te weten wat er in een tekst moet staan.


Zij zijn tenslotte de directeur / marketingmanager / woordvoerder, pr-functionaris. Zij ‘weten echt wel wat het beste is voor het bedrijf’.


Dat ze van teksten schrijven geen verstand hebben, weten ze stiekem best, en toch hebben ze de ‘arrogantie’ om jouw tekst, die van een professional, te herschrijven als ze dat nodig vinden. 


De klant is koning, dus zul je zijn wensen onwillig inwilligen. Ook al weet je dat de tekst nu slechter is geworden en, in veel gevallen, saai. 


Een klant houdt zijn duim omlaag omdat hij niet tevreden is met je tekst.


Hoe bereid je jouw klant voor op het project?

Gelukkig kun je het proces beïnvloeden, zodat je veel minder met vervelende excessen te maken krijgt en je een klant naar zijn én jouw tevredenheid hebt geholpen. 


Daarbij is het (wat mij betreft) slim om de volgende twee dingen te doen, nog vóórdat je je klant gaat interviewen. 


1. Vraag je klant een formulier in te vullen met een aantal standaardvragen. Daarin kunnen de volgende dingen staan:

a. Welk doel heeft u voor ogen met de tekst?


b. Wat
verwacht u van de tekst?


c. Wat is uw doelgroep?


d. Waarmee
onderscheidt u zich van de concurrentie (unique selling proposition) of waarin blinkt u uit, en waarom? 

Zet erbij dat je wil dat je klant met iets bijzonders komt. Zet er in sympathieke bewoordingen ook bij dat goede service, maatwerk, ontzorgen, persoonlijke aanpak en meer van dat soort dooddoeners daar niet bijhoren omdat (bijna) iedereen dat zegt. Het dwingt de klant echt na te denken over de eigenschappen van zijn of haar bedrijf.


e. Noem de belangrijkste eigenschappen van uw bedrijf en geef een (uitgebreid) voorbeeld uit de praktijk ter illustratie.


f. Wie zijn betrokken bij het project (interview en review concepttekst)?
Dit is belangrijker dan je denkt. Als je van tevoren weet wie bij het project betrokken zijn, kun je van hen ‘eisen’ bij het interview aanwezig te zijn. Anders loop je het risico dat bij de review-ronde iemand nog het een en ander wil toevoegen terwijl die
niet bij het interview aanwezig was. Of, erger: die wil zich laten gelden door ook zijn of haar stempel te drukken op je tekst en gaat schrappen, veranderen en aanvullen


g. Wat is de deadline van het project?


2. Houd een inleidend gesprek voordat je aan je interview begint. In dat gesprek zet je jouw werkwijze uiteen. Vraag om aanwezigheid van alle direct betrokkenen bij het project, zodat iedereen na afloop weet wat er besproken en afgesproken is. Zo kun je bovendien meerdere invalshoeken verkennen. 

Vertel je klant nogmaals dat je (bijvoorbeeld) graag ondernemersclichés vermijdt en waarom (omdat ze tot saaie, clichématige teksten leiden die lezers al honderden keren in hun leven hebben gelezen en daardoor waarschijnlijk al binnen twee alinea’s afhaken). 


Met bovenstaande punten heb je duidelijke richtlijnen voordat je aan je interview(s) begint en weet je bij het uitwerken wat voor de klant echt belangrijk is


Die is bovendien gedwongen goed na te denken over wat hij of zij wil vertellen. Dat laatste is veruit het belangrijkste. 


Sterker nog, het is essentieel om de klant van tevoren goed te laten nadenken over wat hij met de teksten beoogt en waaraan die moeten voldoen. 


Dat voorkomt veel frustratie en teleurstelling


Nu je het inleidende gesprek hebt gevoerd, heb je je klant ‘gemasseerd’. Hij kent je werkwijze en weet bijvoorbeeld dat je bepaalde clichés uit de weg gaat en waarom dat beter is. 


Dit zorgt voor een aantal belangrijke resultaten:

  1. Je klant zal veel minder de neiging hebben je teksten te herschrijven;
  2. Je klant is meer tevreden over je tekst;
  3. Je klant neemt je serieuzer;
  4. Het scheelt je frustratie en tijd;
  5. De kans is groter dat je vaker werk zult krijgen van deze klant.


Bovenstaande 'recept' is helaas geen garantie op succes. Je zult ondanks het gebruik van deze methode nog steeds vervelende ervaringen met klanten kunnen krijgen.


Maar een project zou in ieder geval een stuk soepeler moeten lopen als je deze methode toepast.


Succes!

LAATSTE AI-NIEUWS

Een mobiele telefoon met op het scherm het logo van Meta AI.
door Erwin Blatter 18 juli 2025
Meta Platforms heeft twee AI-onderzoekers van Apple aangenomen. Mark Lee en Tom Gunter komen werken bij het Superintelligence Labs-team. Dit meldt Bloomberg News op basis van bronnen. Het bedrijf achter Facebook jaagt op toptalent. Meta geeft miljoenen uit aan salarissen. Het doel is om machines te maken die slimmer zijn dan mensen. Veel techbedrijven doen dit nu. Nauwe samenwerking Lee is al begonnen bij Meta. Hij verliet Apple een paar dagen geleden. Gunter start binnenkort met werken. Beide mannen werkten nauw samen met Ruoming Pang. Die stapte eerder deze maand over naar Meta. Ruoming Pang leidde het Foundation Models-team bij Apple. Dit team werkte aan slimme functies voor iPhones. Meta betaalde hem meer dan 200 miljoen dollar. Dit bedrag krijgt hij over meerdere jaren. Zoektocht naar talent Meta-baas Mark Zuckerberg leidt zelf de zoektocht naar talent. Hij wil een afdeling bouwen voor superintelligentie. "Meta gaat honderden miljarden uitgeven aan grote AI-datacenters", zei Zuckerberg
Een computerscherm met daarop de website van ChatGPT van OpenAI.
18 juli 2025
OpenAI heeft donderdag een nieuwe AI-agent gelanceerd voor ChatGPT. De agent kan moeilijke taken afmaken. Het bedrijf met steun van Microsoft wil vooroplopen in de AI-race. AI-agents zijn een volgende stap na AI-assistenten. Techbedrijven zoals Microsoft, Salesforce en Oracle geven miljarden uit aan deze technologie. Ze willen werk sneller maken en kosten besparen. Operator-functie De nieuwe agent van OpenAI combineert eerdere functies. Hij heeft de operator-functie die websites kan gebruiken. Ook heeft hij deep research voor onderzoek in meerdere stappen. Gebruikers van ChatGPT Pro, Plus en Team kunnen de agent vanaf donderdag gebruiken. ChatGPT's agent kan taken uitvoeren zoals kleding bestellen voor een bruiloft. Hij houdt rekening met dresscode en weer. De chatbot gebruikt een eigen virtuele computer. Deze computer heeft tools om met het web te werken. Gebruikers kunnen apps zoals Gmail en Github koppelen. Zo vindt ChatGPT informatie die bij een opdracht past. Gereedschapskist van vaardigheden "ChatGPT denkt nu en handelt. Hij kiest zelf uit een gereedschapskist van vaardigheden om taken voor je af te maken met zijn eigen computer", zegt OpenAI in een blogpost.
Een vliegtuig van luchtvaartmaatschappij Delta in de lucht.
17 juli 2025
Delta Airlines stapt af van vaste tarieven. De maatschappij gebruikt kunstmatige intelligentie om voor elke passagier een individuele prijs te bepalen. Het bedrijf wil tegen het einde van dit jaar twintig procent van alle tickets via AI prijzen. De Amerikaanse luchtvaartmaatschappij test momenteel het systeem op drie procent van de vluchten. Dat is drie keer zoveel als negen maanden geleden. President Glen Hauenstein vertelde beleggers vorige week dat de eerste resultaten 'verbazingwekkend gunstig' zijn. Delta werkt samen met het Israëlische bedrijf Fetcherr voor deze technologie. Het zes jaar oude techbedrijf heeft ook contracten met Virgin Atlantic, WestJet en andere maatschappijen. Oprichter Robby Nissan zei in 2022 dat zijn bedrijf later wil uitbreiden naar hotels, autoverhuur en cruises. Zorgen over privacy Critici maken zich zorgen over de nieuwe prijsstrategie. Justin Kloczko van consumentenorganisatie Consumer Watchdog waarschuwt voor gevaren. Hij analyseert wat hij 'surveillance pricing' noemt. "Ze proberen in de hoofden van mensen te kijken. Ze willen zien hoeveel iemand bereid is te betalen", aldus Kloczko. Senator Ruben Gallego uit Arizona noemt de praktijk 'roofzuchtige prijsstelling'. Hij belooft actie tegen Delta. Een woordvoerder van Delta zegt dat het bedrijf discriminatie niet tolereert. De prijzen zijn volgens hem alleen gebaseerd op reisfactoren zoals boekingstijd en cabineklasse. Vaste prijzen verdwijnen Hauenstein beschrijft AI als een 'superanalist' die dag en nacht werkt. Het systeem berekent voortdurend wat de beste prijs moet zijn. Het doel is om uiteindelijk helemaal af te stappen van vaste prijzen. Luchtvaartmaatschappijen gebruiken al jaren verschillende prijzen voor dezelfde vlucht. Factoren zoals boekingsmethode en timing bepalen de prijs. AI maakt deze prijsdiscriminatie veel krachtiger. Matt Britton schrijft in zijn boek Generation AI over deze ontwikkeling. Hij stelt dat het tijdperk van eerlijke prijzen voorbij is. Verontrustende resultaten Onderzoek van Consumer Watchdog toont verontrustende resultaten. De beste aanbiedingen gaan naar rijke klanten. De slechtste deals krijgen arme mensen die weinig andere opties hebben. Gary Leff is expert in de reisbranche. Hij verwacht dat reizigers op termijn moeten inloggen om voordelen te krijgen. "Dit is een complete herstructurering van hoe we prijzen. We krijgen een prijs die beschikbaar is op die vlucht, op dat tijdstip, voor jou als individu", zei Hauenstein.
MEER WEERGEVEN

Download GRATIS AI-prompts die je business helpen veranderen!

Exclusieve whitepapers en e-books met waardevolle kennis en AI-prompts - ontwikkeld om direct resultaat te leveren.

Je kunt deze krachtige tools zo downloaden.

➡️ Ga naar de producten-pagina en profiteer nu!

BRENG ME HIERHEEN

Deel dit bericht